Resumo

BRAUN, Ana Cláudia; DE LARA MACHADO, Wagner; DE ANDRADE, Alexsandro Luiz  e  ZIEBELL DE OLIVEIRA, Manoela. Pourquoi le conflit travail-famille peut éloigner vos cadres?. Revista de Psicología [online]. 2019, vol.37, n.1, pp.251-278. ISSN 0254-9247.  http://dx.doi.org/10.18800/psico.201901.009.

Cette étude a évalué la relation entre le conflit travail-famille, l’engagement au travail, l’accro au travail et l’intention de rotation chez les dirigeants d’entreprise. L’étude a eut 275 professionnels (65.4% d’hommes) répondents à un sondage en ligne contenant des échelles d’évaluation du conflit travail-famille, de l’accro au travail, de l’engagement au travail et de la intention de rotation de l’emploi. Des analyses statistiques descriptives et inférentielles ont été réalisées, ainsi que des analyses des réseaux. Les corrélations partielles entre la dimension de l’accro au travail «travail excessif» (WE) et le conflit travail-famille (WFC) étaient r = .21. WE a également prédit WFC (χ² = 26.24, df = 7, p <.001; CFI = .95; RMSEA = .10 (.06 - .14), particulièrement en ce qui concerne le travail qui interfère dans la vie familiale, conduisant à une intention de rotation de l’emploi plus élevée et réduction de l’engagement au travail. Les estimations du modèle montrent des variations selon le sexe.

Palavras-chave : conflit travail-famille; accro au travail; engagement de travail; intentions de chiffre d’affaires; résultats organisationnels.

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